1. BOGOTÁ ES HOY UNA CIUDAD MÁS
SEGURA
·
Fin a
las ‘ollas’ más grandes del narcotráfico
Desde la
intervención y hasta la fecha, hemos logrado capturar a más de 100 integrantes
de los tres ganchos que funcionaban en el Bronx. (Gancho Manguera, Payaso y
Mosco).
Tres meses después
de la intervención y comparado con igual periodo del año pasado, los
homicidios en la localidad de Los Mártires bajaron 72%, el hurto a
celulares también se redujo en 17%, al igual que las lesiones personales que
bajaron un 66%.
Un total de 550
exhabitantes del Bronx ya están en proceso de recuperación y en 9 meses
arrancarán sus nuevas vidas, gracias a proyectos productivos.
Una ciudad con mejores
indicadores de seguridad
Los hurtos a personas, el delito que más afecta a los ciudadanos, y que
venía al alza en los últimos ocho años, se redujo este año por primera vez. El
delito ha caído un 3,1 por ciento. El trabajo en equipo con la Policía ha sido
fundamental para que hoy Bogotá sea más segura que antes. Cayeron los
homicidios (-5,9%); las riñas (-13,2%); los robos a comercios (-28%); los robos
a entidades financieras (-37,8%), los robos de celulares (-27,9%); y los robos
de motos (-4,2%).
La percepción de inseguridad cayó 14 puntos, según la encuesta de la Cámara de Comercio, y los
ciudadanos se sienten más seguros en los barrios y en TransMilenio.
·
Ya
funciona la Secretaría
de Seguridad
Le entregamos este año a la ciudad una
nueva e importante herramienta para seguir mejorando la seguridad en Bogotá: se
trata de la
Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia.
La nueva entidad, liderada actualmente por
Daniel Mejía, uno de los mayores expertos en crimen urbano del país, diseña
desde el primero de octubre las políticas públicas de seguridad y ejecuta las
acciones encaminadas a prevenir la ocurrencia de delitos, disminuir los índices
de inseguridad, las tasas de victimización y mejorar la percepción en la
ciudad.
Con un presupuesto de 1.7 billones de
pesos, esta Secretaría trabajará por garantizar un acceso ágil y oportuno a los
mecanismos de justicia formal y no formal que existen en el Distrito para todos
los ciudadanos.
·
Se
puso en funcionamiento el C-4
Para mejorar la atención de emergencias en
la capital del país, por primera vez se unificaron todas las agencias que
tienen que ver con la prevención y atención de emergencias a través del C-4
Bogotá.
Bogotá tendrá una tecnología que va
permitir integrar todas las cámaras y se prevé que entre este año y el
siguiente se adquieran 2.000 nuevas cámaras y para el cuatrienio 4.000.
De otro lado, escuchamos una de las
peticiones más sentidas en los barrios populares e iluminamos más de 200
parques, mejorando la percepción de seguridad en la ciudad.
·
Modernización e intervención del
alumbrado público
Más de 35.000 luminarias instaladas y cambiadas
en parques, avenidas, senderos peatonales, vías, corredores ha permitido
mejorar la seguridad, recuperar espacios y entregar entornos para la recreación
y la diversión de los bogotanos.
2. EL METRO AVANZA A TODA MÁQUINA
Pasamos del dicho al hecho. Creamos
un grupo de trabajo con las empresas de servicios públicos y ya trabajamos para
lo que será el traslado anticipado de las redes, fundamental para asegurar la
correcta planeación y el inicio de la obra.
En el 2016, el proyecto Metro, como lo
anunció el Alcalde Enrique Peñalosa, arrancó y avanza a toda máquina hacia la
apertura de licitación el próximo año. Este año, el Gobierno Nacional y
Distrital crearon una gerencia y redireccionaron técnicamente el proyecto para
hacerlo presupuestalmente viable, gracias a los estudios de la firma Systra que
recomendó que la mejor opción era el elevado, pues permite mover más pasajeros
y tiene menos riesgos de sobrecostos.
Nuestro Metro, inspirado en el modelo
asiático, es un proyecto de transporte y un promotor de renovación
urbana. En los metros del mundo que hoy se construyen, la
tendencia es ubicar las estaciones en sitios con grandes atractores o
generadores de viajes, donde por otra parte existan posibilidades de renovación
y rehabilitación urbana.
Para mitigar los riesgos durante las
obras avanza el programa de Traslado Anticipado de Redes, donde se han
identificado 98 km
de infraestructura de servicios públicos que debe trasladarse para darle
paso al Metro.
La integración de la Primera Línea del
Metro de Bogotá con el Sistema de Transporte Masivo ayudará a que desde el
inicio de la operación, el Metro tenga una alta ocupación y brinde todos
sus beneficios potenciales sobre la movilidad y la congestión. Se estima
que al 2030 lo utilizarán cerca de un millón de personas y dos de cada tres
usuarios se valdrán de las troncales alimentadoras, bien para acercarse a él o
para llegar a su destino.
3. TRANSMILENIO Y EL SITP ESTÁN
CAMBIANDO
·
Cambios
y apertura de estaciones clave mejoran el servicio
El
sistema troncal reportó un aumento de la velocidad en la Troncal de la Caracas del 10,4%, (antes
era de casi 23 km/h
y ahora es de 25 km/h
en promedio), fruto de arreglos en la malla vial y mejoras operacionales.
Para
comodidad de los usuarios se aceleraron las obras y se ampliaron las estaciones
de Toberín, Calle 146, Mazurén, San Mateo, Bosa, Terreros y León XIII,
reduciendo la congestión en los vagones y disminuyendo los tiempos de espera de
seis minutos a dos, como sucede en Toberín.
En
materia operacional se han hecho 88 cambios que tienen que ver con la
modificación de rutas, adición de paradas o eliminación de servicios para
reforzar con esos buses otros de mayor demanda y similares recorridos, con lo
que se logra optimizar la flota y ajustarla a recorridos más rápidos para los
usuarios.
·
El
sistema es más seguro
El aumento en un 31 % de las horas de vigilancia
privada, la verificación del pago del pasaje a través de dispositivos
electrónicos y caninos para la persuasión de quienes ingresan irregularmente al
sistema, hacen parte de la estrategia de TransMilenio que arroja un crecimiento
del 14 % al 17 % en la percepción de seguridad dentro del sistema, según la
última encuesta de Percepción y Victimización de la Cámara de Comercio.
En lo corrido del año se han efectuado
1.700 capturas, de las cuales 982 corresponden a robo de celulares. Los
operativos policiales también han permitido incautar más de 2.600 armas blancas
que son usadas para cometer hurtos, imponer 5.731 comparendos a colados y
expulsar diariamente a 380 personas por tratar de ingresar sin pagar su pasaje.
Finalmente, se han realizado 164 capturas por agresiones a uniformados u
operadores del sistema.
·
Se
mejoró la infraestructura
Durante este año logramos la
apertura de la estación San Mateo y con el cicloparqueadero que allí funciona
se alcanzaron más de 3.205 cupos para bicicletas. A finalizar el año,
ampliaremos el cicloparqueadero del Portal Eldorado y construiremos el del
Portal Calle 80, para llegar a un total de 3755 cupos en todo el sistema.
Así mismo, instalamos 9.150 de metros
cuadrados de pisos con por materiales
más duraderos que ocasionan menos ruido en las estaciones y se hicieron
jornadas de aseo exhaustivo donde nunca antes se habían realizado, así como
restauración de fachadas en vidrio en las estaciones de Calle 80, Américas,
Calle 13 y Eje Ambiental. También se hizo la demarcación vial en Usme, Suba y
Calle 80, entre otras.
Esta inversión en infraestructura
durante 2016 ascendió a 25.200 millones de pesos.
Además, otras intervenciones
tienen que ver con la instalación de cerramientos para reducir el ingreso
irregular de usuarios en estaciones como la Calle 40 Sur, Santa Lucía, Calle 63, Jiménez,
Tercer Milenio, Consuelo, Socorro, Calle 22 y Calle 19. Adicionalmente, se
trabajó en los cerramientos de portales como Américas, Usme, Sur, Suba y Calle
80, mejorando su aspecto.
·
Menos tiempo de espera en el SITP, gracias a217
mejoras
Aumento en las frecuencias de buses, modificaciones en el trazado de
rutas y cambios en la tipología de la flota hacen parte de las 217 mejoras
operaciones puestas en marcha en el SITP, de la mano con los concesionarios y
los usuarios, dando como resultado la reducción en tiempos de espera en 2
minutos, descongestión de paraderos, incremento de pasajeros y disminución de
gases contaminantes, con lo que se beneficia más de 1.000.000 millón de usuarios.
Además, se salvó
al SITP del colapso, ya que se resolvió un gran nudo que tenía al borde del
colapso al SITP. Peñalosa recibió el SITP perdiendo 2.000 millones de pesos
cada día. Uno de los grandes problemas es que dos de las nueve empresas
operadoras (Coobus y Egobus) que tenían el 30% de las rutas de la ciudad, nunca
la lograron (ni siquiera hicieron cierre financiero).
Esto hizo que el
sistema estuviera cojo durante cinco años y generando pérdidas cada vez
mayores. La administración Peñalosa decidió declarar el incumplimiento del
contrato de los dos operadores, y de esa manera podrá integrar finalmente ese
30% de ciudad que tenía al sistema prácticamente en la quiebra.
CON AUTORIDAD Y CULTURA
CIUDADANA SE BUSCA RECUPERAR LA
MOVILIDAD
Nuestros esfuerzos van a dirigidos
a cambiar comportamientos ciudadanos para que el tráfico de una ciudad como
Bogotá fluya mejor. Los resultados se ven desde el mismo momento en que se
aplican las medidas, y se trabaja intensamente para que perduren en el tiempo y
sus resultados sean duraderos.
·
Mano
dura contra los ‘malparqueados’
Gracias a la ‘Operación Sábado’, que marcó
el regreso de la autoridad del tránsito en Bogotá, en lo corrido del año se han
realizado más de 300 operativos de control que han dejado como resultado más de
7.500 comparendos a vehículos estacionados en lugares prohibidos y más de 2.000
vehículos inmovilizados por invadir el espacio público durante los fines de
semana.
‘Operación Sábado’
es una iniciativa de la
Alcaldía Peñalosa que busca reducir las congestiones y
recuperar el espacio público que han perdido los peatones en la ciudad a causa
de los vehículos parqueados en sitios prohibidos. Para ello, trabaja en alianza
con centros comerciales, asociaciones de vecinos y fundaciones interesadas en
el mejoramiento de la movilidad en sus sectores y en el respeto al espacio
público.
Los lugares objeto de controles de la Policía de Tránsito y la Secretaría de Movilidad
se distribuyen en los cuatro puntos cardinales de la ciudad: el Parque de
Usaquén, la Zona T ,
la Zona G , el
Parque de la 93, el sector de La
Castellana , alrededores del Outlet de Las Américas, Galerías,
Modelia, Av. Primero de Mayo con Av. Boyacá (Cuadra alegre), Lucero Bajo,
Centro Comercial Portal 80, sector de El Restrepo, Centro Comercial Centro
Mayor, Centro Comercial Titán Plaza, Calle 104 entre Carreras 15 y 9, Villa
Alsacia, Aeropuerto Eldorado, Calle 122 entre Carreras 15 y 19, Centro
Comercial Gran Estación, San Andresito San José, San Andresito de la 38, Parque
Simón Bolívar, sector de El Minuto de Dios y alrededores de Corferias.
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Volvió
la cultura ciudadana a las calles
Los primeros resultados revelaron que,
luego de tres semanas de presencia de la campaña de cultura ciudadana ‘Dale
Ritmo Bogotá’ en las principales intersecciones de Bogotá, aumentó el
porcentaje de conductores que respetó el cruce y disminuyó el de quienes se
quedan en la intersección cuando el semáforo está en rojo.
El porcentaje de conductores que respetó
el cruce con restricción de bloqueo pasó del 40 por ciento al 50 por ciento en la Avenida Caracas y
del 4 por ciento al 79 por ciento, específicamente en la intersección de la
calle 45. Al tiempo, disminuyó de 8 por ciento a 3 por ciento el número de
conductores que se quedan sobre la intersección cuando el semáforo está en
rojo.
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Un proyecto ‘piloto’ de una ciudad para los ciclistas
Con un aumento del 40 por ciento en los usuarios del
corredor ciclista de la carrera 11, entre calles 82 y 100, y la reducción del
12 por ciento de los siniestros viales, la alcaldía de Enrique Peñalosa avanza
en la construcción de una ciudad para los ciclistas. A estos indicadores se
suman los de las 12 intervenciones adicionales que ha hecho el Distrito en lo
corrido de 2016, para mejorar tanto la seguridad vial como la movilidad de los
ciclistas en la ciudad.
Adicionalmente, el transporte público mejoró su
velocidad promedio en 36 por ciento y la velocidad de los vehículos
particulares y las motos aumentaron en 10 por ciento, entre las calles 100 y 92
y en 4 por ciento entre las calles 92 y 82, disminuyendo los tiempos de viaje de
los usuarios del corredor.
Las mejoras en la ciudad se complementan con la
instalación de reductores de velocidad y demarcaciones con pintura azul que
priorizan el paso de ciclistas en la intersección de la calle 64 con Carrera
11, en cinco puntos de las orejas de la calle 134 con Autopista Norte (costado
noroccidental) y en seis puntos de la calle 127 entre carrera 9 y calle 127.
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La primera ciudad con cargue y descargue nocturno
·
Con
gestión del tránsito se mejora la movilidad en puntos estratégicos
Buena parte de las mejoras a la movilidad
en la ciudad dependen de intervenciones puntuales al tránsito. Por ese motivo,
estamos haciendo inteligencia en esa área, lo que nos ha permitido tomar
medidas que han dado resultados positivos.
Por ejemplo, los tiempos de viaje en la
carrera 7ª. y en la
Autopista Norte disminuyeron a razón de 1,2 minutos por viaje
y 2,6 minutos por viaje, respectivamente.
Además, medidas de bajo costo y alto
impacto redujeron la congestión que se producía en puntos estratégicos para la
movilidad de la ciudad como la salida a la Vía La Calera, que congestionaba el corredor de
la carrera 7ª. hacia el norte, y la entrada al Portal Calle 80 de TransMilenio.
También mejoraron los tiempos de viaje en la Carrera 7 y en la Autopista Norte.
La velocidad promedio sobre la carrera 7,
entre calles 77 y 92, en sentido sur – norte, mejoró 31 por ciento durante las
tardes, pasando de 13 a
17 kilómetros
por hora. Así mismo, hubo incrementos de 9 por ciento en la velocidad promedio
entre la carrera 7 con calle 77 hasta el Mirador de La Paloma.
Por otra parte, la intersección
semaforizada de la avenida calle 80 por carrera 96 (entrada al Portal de la
80), que generaba embotellamiento y velocidades de desplazamiento bajas que
llegaban a los 7
kilómetros por hora en sentido oriente-occidente para la
calzada mixta, mejoró en 12 por ciento la capacidad de la intersección en tanto
que las demoras para el paso se redujeron en 34 por ciento.
5. LAS OBRAS QUE BOGOTÁ NECESITA SE
DESBLOQUEARON Y AVANZAN A TODA MARCHA
·
Ya se construye el TransMiCable de Ciudad Bolívar
En septiembre, pusimos en marcha la obra, luego de
culminar la fase de estudios y diseños con una jornada de socialización con los
vecinos. Los usuarios del TransMiCable podrán acceder al sistema por
la estación principal en el portal El Tunal y disfrutarán de un recorrido total
de 3,34 kilómetros
en 13,5 minutos, pasando por 24 torres, que conectará con los barrios Paraíso y
Mirador.
Gracias a la Alcaldía Peñalosa ,
los residentes de este sector no solo contarán con el cable, sino con un
ambicioso proyecto que les cambiará el entorno por completo, con extensas zonas
verdes y nuevos espacios públicos alrededor de las estaciones y edificaciones
de hasta tres pisos que transformarán y mejorarán la calidad de vida de miles
de personas.
·
Se taparon todos los huecos de la avenida
Boyacá
En total, en ese corredor, se taparon 1.415 huecos, más
del doble de lo que se había previsto inicialmente. La Boyacá , uno de los
principales corredores de Bogotá, quedó sin huecos. En lo corrido del año, se
han tapado más de 25.000 huecos en otros puntos críticos de las
principales avenidas, como la Avenida Carrera 68, la Autopista Norte , la Carrera Séptima , la Calle 68, la Av. NQS y otras vías
locales e intermedias de la ciudad.
·
Se entregó el parque Bicentenario
La obra tenía toda clase de problemas y avanzaba a
cámara lenta. La
Alcaldía Peñalosa la desbloqueó y la entregó al servicio de
los ciudadanos en julio. Se trata de un pulmón para la ciudad ubicado en el
centro de Bogotá y comunica al parque La Independencia con la
carrera 7ª. Las zonas verdes del Parque Bicentenario benefician a 500.000
ciudadanos y cuenta con un área de 8234 metros cuadrados .
6.
LAS MEGAOBRAS QUE LE CAMBIARÁN LA CARA A BOGOTÁ
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Se
destrabó el deprimido de la calle 94
En 10 meses, la Alcaldía de Peñalosa hizo
más por las obras del deprimido de la calle 94 que sus antecesores en los últimos
5 años. De hecho, el pasado 16 de octubre, el Alcalde abrió los tres carriles,
en sentido norte-sur, a la altura de la 94. En la obra se trabajan las 24 horas
del día. El deprimido se entregará, en su totalidad, en marzo del próximo año.
·
Se construyen grandes vías en Bosa y Suba
La avenida Bosa beneficiará a cerca de 400.000 habitantes del sur de Bogotá.
Descongestionará la movilidad y mejorará la conectividad de la localidad de
Bosa desde la Autopista
Sur hasta la Avenida Ciudad de Cali, conectándose hasta la Avenida San
Bernardino. Cuenta con una inversión cercana a los 58.000 millones de pesos
Por su parte, la avenida Tabor de Suba ubica en Suba y
es la prolongación de la calle 127 hacia el occidente, la cual permitirá
mejorar el desplazamiento de los habitantes de este sector de la Capital. Contará
con 2 calzadas (de 3 carriles en cada sentido), ciclorutas y redes peatonales a
cada lado de la
Avenida. Cuenta con inversión cercana a los 60 mil millones
de pesos.
·
Ya se estructuran las grandes obras
El IDU ya está contratando los estudios para construir
la troncal de TransMilenio de la carrera 7ª, al igual que la extensión de la
troncal de la Caracas ,
Américas y Villavicencio. Al mismo tiempo, se hacen los procesos para la
reparación de la malla vial local y troncal, y proyectos como la ampliación de la Autopista Norte y
la carrera 7ª.
Se avanza en los estudios de prefactibilidad de 23
proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo.
Se avanza en los diseños, estudios y procesos para
construir el gran circuito ambiental: el Sendero de Las Mariposas, el parque de
Tominé, el cable aéreo de Usaquén y el parque de San Rafael, el parque lineal
del río Tunjuelo, el parque lineal del río Fucha, Ciudad Río, y Ciudad Lagos de
Torca.
Se avanza en los estudios para desbloquear las vías
del norte de Bogotá, y las ampliaciones de la avenida Boyacá, la Ciudad de Cali y la
construcción de la ALO.
7. SE RECUPERÓ EL
ESPACIO PÚBLICO PARA LA GENTE
Está
comprobado que un espacio público deteriorado incide en la inseguridad. En lo
corrido del año, el espacio recuperado asciende a 230.000 metros cuadrados ,
que equivalen a 32 canchas de fútbol. Esos espacios son disfrutados hoy por
unos 600.000 ciudadanos aproximadamente.
Luego de procesos de concertación con los vendedores ambulantes,
la mayoría de los cuales aceptaron los planes de reubicación (el 77 por
ciento), se recuperaron sitios como:
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Calle 72 entre Avenida Caracas y carrera Séptima: Impacto a
300.000 peatones diariamente
·
Calle 19 entre carrera 3ª. y avenida Caracas: 250.000 personas.
·
Carrera 30 con calle Décima: 23.000 personas transitan
diariamente para tomar la estación de TransMilenio e impacto para cinco
colegios del sector.
·
Estación de TransMilenio Suba Tv. 91: 12.000 personas transitan
diariamente para tomar la estación de TransMilenio.
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Se realizó la recuperación voluntaria de 10.300 metros cuadrados
en la agrupación Roma III, en la localidad de Kennedy.
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Calle 100 con Autopista Norte. Se recuperaron más de 2.000 metros cuadrados
de espacio público. Por este entorno público transitan más de 46.000 personas
diariamente.
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Plaza de la
Democracia (Cra 30 con Calle 26). Se retiraron 10 carpas, que
estaban ubicadas en el Espacio Público desde el 2008, y se recuperaron más de
2.000.
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Carrera 15 entre Calles 90 y 85. Durante la intervención fueron
retiradas 24 carpas y tres toneladas de basura.
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Calle 85 entre Autopista Norte y Carrera 15. Al mismo tiempo, se impactó
el acceso peatonal a la estación de TransMilenio Calle 85.
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Recuperación en el entorno público de la estación de TransMilenio en la Suba con Calle 95. El lugar
se encontraba ocupado por 16 carpas, las cuales fueron retiradas en su
totalidad para permitir la libre circulación de más de 8.000 ciudadanos que
transitan por este andén para acceder al transporte público.
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Avenida Primero de Mayo con Boyacá, donde se ubicaban 28 carpas que
hacían parte de una zona de transición autorizada por el Distrito entre el 2012
y 2014, pero que ya había cumplido la fecha límite para el retorno del entorno
público a los bogotanos.
Además, lideramos el programa la ‘Casa en Orden’, al que se
integraron diferentes entidades distritales. Desde enero hemos avanzado en la
limpieza y recuperación de más 20 lugares emblemáticos de ciudad entre los que
se encuentran: la Plazoleta
del Chorro de Quevedo, la carrera Séptima desde el Palacio de Justicia hasta la
calle 26; el Eje Ambiental, el Parque de los Periodistas, la Universidad de Los
Andes, la Plazoleta
el Rosario, la plazoleta La
Mariposa , Parque Santander, plazoleta la Concordia ; Plaza de
Bolívar; Plaza España; y la glorieta de la calle 100.
En las jornadas de limpieza se han retirado más de 30.000 afiches y carteles,
se ha limpiado 1.200 postes y más de 300 semáforos.
·
Firma de pactos de sostenibilidad
Con el objetivo de hacer sostenibles los espacios
públicos, se han adelantado pactos de sostenibilidad en los que se busca que
los comerciantes del sector ayuden a preservar el orden, la seguridad y el
libre acceso de los ciudadanos a los andenes, vías peatonales y entornos públicos.
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Pacto ‘Me la juego por la 72’
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Pacto ‘Me la juego por el Centro Internacional’
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Se puso en marcha el Observatorio del Espacio Público
El 30 de agosto, la Defensoría del Espacio
Público presentó a la ciudadanía la plataforma que permite analizar, recopilar
y publicar información confiable y actualizada de las dinámicas del espacio
público; además, sirve como herramienta tecnológica para la articulación de las
redes por el espacio público conformadas por las entidades distritales,
universidades, comunidades, asociaciones, gremios y ciudades. (http://observatorio.dadep.gov.co/).
Los
ciudadanos que ingresen a la plataforma del observatorio, podrán conocer
detalladamente cuál es el espacio público en el entono a su vivienda, trabajo o
lugares que frecuentan, cómo está clasificado y quiénes son sus
administradores. Al mismo tiempo, les va a permitir establecer mayores vínculos
para aprovecharlo con mayor frecuencia y garantizar su sostenibilidad.
8. EN LA SALUD , LAS REFORMAS
GARANTIZAN UNA MEJOR ATENCIÓN
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Luego de 15 años de cierre, el Hospital San Juan de Dios atiende de
nuevo pacientes. Desde su apertura ya se registran 4.672 atenciones.
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Apertura de 10 Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS)
·
Más de 39.000 personas atendidas en los 10 CAPS en funcionamiento desde
el pasado septiembre, donde se prestan servicios de medicina general, consulta
prioritaria, especialidades, toma de muestras y salas de enfermedades
respiratorias agudas.
·
Sur:
Candelaria I y Tunjuelito I.
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Suroccidente: Zona Franca y 29 Kennedy.
·
Centro Oriente: Olaya, Altamira, Santa Clara y Complejo Hospitalario San Juan de Dios.
·
Norte:
Suba y San Cristóbal Norte.
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Apertura servicios de urgencias y hospitalización pediátrica en Hospital
El Tintal.
El Tintal fue una obra que el ‘carrusel’ de la contratación dejó convertido en
un ‘elefante blanco’. Ahora, logramos abrir los servicios en ese centro de
atención y atenderemos una población potencial de cerca de 20.000 pacientes en
urgencias pediátricas y 5.000 en hospitalización este año.
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Disminución
del hacinamiento en los servicios de urgencias en 90 por ciento.
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Aumento de la cobertura en vacunación: se aplicaron 3.547 dosis más
de polio; 3.534 dosis más de difteria, tosferina y tétano; 3.759 más de
hepatitis B; 50.621 más de varicela y 3.565 más de haemophilus.
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Reducción de la mortalidad materna: Pasamos de 24 casos reportados entre
enero y septiembre de 2015 a 20 casos en el mismo periodo de 2016,
disminución de la tasa de mortalidad por 100.000 nacidos vivos de 31.2
entre enero y septiembre de 2015
a 26.7 para el mismo periodo de 2016.
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Reducción de 1.197 nacimientos en madres adolescentes
para el periodo enero a septiembre de 2016 comparado con el mismo periodo de
2015, así: 42 casos menos en niñas de 10 a 14 años y 1.155 casos menos en niñas
de 15 a
19 años.
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Se inició la salvación de la EPS Capital Salud
·
Inclusión
de 417.000 millones en el Plan de Desarrollo como rescate financiero de Capital
Salud.
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Reactivación de la entrega de medicamentos
a más de 1 millón 200 mil usuarios, con la contratación de un nuevo
proveedor y apertura de 4 nuevos puntos para la entrega de medicamentos: Bosa, La Misericordia , Suba y
Calle 40.
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Ampliación de horarios en los puntos de
atención al usuario, lo que permite que los pacientes reciban una atención.
·
Habilitación de servicios en línea
a través de la web www.capitalsalud.gov.co, lo que
facilita muchos trámites.
·
La gran reforma de la salud es un hecho: mejora la atención de los
pacientes
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Nombramiento de 4 Gerentes de las Subredes Integradas de Salud, de las
Juntas Directivas de cada Subred y definición de los estatutos.
·
Inicio de
la operación integrada de las Subredes, a partir del 1 de agosto. De esta
manera, las Unidades de Servicios de Salud (hospitales) unifican su operación
administrativa en las áreas de cartera, facturación, recaudo, planeación,
jurídica y oferta de servicios a los usuarios como una sola red (Norte, Centro
Oriente, Sur y Suroccidente).
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Integración
de las 4 Subredes con todos los servicios de salud en todos los grados de complejidad.
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Unificación de los sistemas de
información administrativos y clínico-asistenciales en las Subredes Centro
Oriente, Sur y Norte, lo cual favorece el acceso a los servicios de salud y la
atención al usuario en los procesos de trámites de traslado de una Unidad de
Servicio de Salud a otra en una misma Subred.
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Nueva línea de atención ‘Salud para Todos’
Más
de 11.000 llamadas gestionadas a través de la ‘Línea Salud para Todos’,
estrategia de atención creada por la Secretaría en junio, a la cual se puede acceder
marcando el teléfono 3649666 y comprende los siguientes servicios: Línea del
Derecho a la Salud
(gestión barreras de acceso en salud); información y orientación al ciudadano
sobre el Sistema General de Seguridad Social en Salud, trámites y servicios; información sobre canales para asignación de
citas médicas en las Unidades de Servicios de Salud de la red pública.
9. EN EDUCACIÓN ESTÁ EN MARCHA LA REVOLUCIÓN DE LOS
COLEGIOS
·
Arrancó la construcción de 30 colegios nuevos y la ampliación y reconstrucción
de otros 32
La ciudad tendrá 1.200 aulas nuevas. Además, se hará
el mejoramiento de las plantas físicas de 300 sedes, es decir, se intervendrá
cerca del 50 por ciento de las sedes de colegios oficiales, con una inversión
total de 1,1 billones de pesos, de los cuales se logró una cofinanciación del
Ministerio de Educación Nacional por 315.000 millones de pesos.
Este plan también
incluye la construcción de tres Centros de Innovación del Maestro, que serán
lugares para que los docentes aprendan entre sí mismos y compartan sus
experiencias en innovación. Igualmente, la consolidación de cuatro Centros de
Formación y Desarrollo Local, que se construirán conjuntamente con el Sena en
las localidades de Antonio Nariño, Kennedy, Usme y Engativá.
·
Bogotá, pionera en poner en marcha la Ley de primera infancia
Desde esta
estrategia serán atendidos en total, en toda la ciudad a lo largo del
cuatrienio, más de 232.000 niñas y niños entre 0 y 5 años.
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Jóvenes de Bogotá ya cuentan con 12.000 nuevas oportunidades en
educación superior
Se aseguraron recursos por 250.000 millones de pesos
para abrir 12.000 oportunidades de acceso y permanencia en la educación
superior a jóvenes de estratos socioeconómicos 1, 2 y 3, docentes del Distrito
y funcionarios administrativos de la Secretaría de Educación.
Se trata del portafolio
de financiación ‘Bogotá, Ciudad Educadora’ que, en alianza con el
Icetex y 33 universidades de la capital, busca impulsar el talento humano de la
ciudad. Son10 líneas de becas crédito condonables hasta el 100 por ciento que
benefician a diferentes poblaciones.
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Los entornos escolares son más seguros: en Los
Mártires hay ejemplos
Tras la identificación de 78 entornos escolares con
alto riesgo, que presentan simultáneamente problemáticas en discriminación,
agresión, consumo y venta de drogas y hostigamiento escolar, entre otros, se
creó y dio inicio al Programa Integral de Mejoramiento de los Entornos
Escolares en Los Mártires, con el cual se benefician a más de 10.000
estudiantes de los 8 colegios de la localidad.
Su implementación es el
resultado de una gran alianza distrital y nacional que tiene como objetivo
brindarles protección a los estudiantes y maestros dentro y fuera de sus
colegios, atendiendo sus necesidades de manera especializada, y recuperando sus
entornos para que mejore la convivencia y también su aprendizaje.
·
Listos recursos por 2,4 billones de pesos para implementar la Jornada Única en los
colegios públicos
En Bogotá, actualmente solo el 4 por ciento de los 830
mil estudiantes de los colegios públicos cuenta con Jornada Única. La Alcaldía Peñalosa
se ha propuesto aumentar esta cobertura al 30% en el actual cuatrienio, como
una prioridad por la equidad y la calidad educativa.
Además, se espera que el 35 por ciento de las niñas,
niños y jóvenes del Distrito, es decir 290.000 estudiantes, estén al final de
este gobierno en Jornada Extendida. Estrategia que amplía la jornada escolar y
garantiza todas las condiciones de bienestar, talento humano docente y
acompañamiento pedagógico, pero que se desarrolla en instituciones educativas
que no cuentan con la capacidad instalada para hacer el tránsito a Jornada
Única.
La apuesta de la capital es contundente: más tiempo en
el colegio, de acuerdo a los parámetros establecidos por el Gobierno Nacional
en el Decreto 501 de 2016, pero con un sello propio que incluye el desarrollo
de aprendizajes con significado, didácticas y énfasis pertinentes y para la
cual Bogotá invertirá más de 2,4 billones de pesos.
·
‘Leer es Volar’, el plan que llevará bibliotecas
a todos los colegios públicos de la capital
Con una inversión proyectada para el cuatrienio de
150.000 millones de pesos, y el trabajo conjunto entre las secretarías de
Educación y Cultura, ya está en marcha ‘Leer es Volar’. El plan del Distrito
para mejorar los índices de lectura y los aprendizajes de niñas, niños y
jóvenes en la capital.
En Bogotá solo se leen 2,7 libros por habitante, una
cifra inferior a la de capitales de países de la región como México (2,9),
Brasil (4,0), Argentina (4,6) y Chile (5,4); y pese a ser la ciudad con el
mejor índice de lectura per cápita del país (2.7%), Bogotá tiene un 2% de
analfabetismo y el 45% de los estudiantes de colegios oficiales en tercer grado
están en niveles insuficiente y mínimo en las pruebas Saber de lenguaje.
Para mejorar estos índices, el Distrito lanzó en abril
el Plan Distrital de Lectura y Escritura ‘Leer es Volar’, el cual concentrará
un gran esfuerzo en la infancia, la juventud y los adultos de las localidades
con mayor tasa de analfabetismo y bajos índices de lectura, así como en
población rural y en situación de vulnerabilidad.
El Plan Distrital se propone promover la lectoescritura
como base del aprendizaje, así como disminuir la tasa de analfabetismo en la
capital de 2,0 a
1,6 y elevar el índice de libros leídos por habitante de 2,7 a 3,2.
·
Colegios por concesión continúan como apuesta por la calidad educativa
en Bogotá
El Distrito logró la aprobación por el Concejo de
Bogotá de las vigencias futuras excepcionales por la suma de $817.549.368.169
para los 10 años de administración del servicio educativo de estos 22 colegios
que se ubican en Bosa, Usme, Engativá, San Cristóbal, Suba, Kennedy, Ciudad
Bolívar, Rafael Uribe, Santafé y Usaquén.
Estos colegios atienden cerca de 34 mil estudiantes,
de los cuales el 88% pertenece a los estratos 1 y 2, y el 4,1% corresponde a
víctimas de conflicto armado interno. Para el Alcalde Mayor, y de acuerdo con
los 4 estudios realizados desde su implementación en la primera administración
de Enrique Peñalosa, “está demostrado que estas instituciones presentan menos
deserción escolar, hostigamiento y embarazos adolescentes e, incluso, mejoran
los niveles de seguridad del barrio entero. Los colegios en concesión son una
revolución para la educación, no solamente en Colombia, sino en el mundo".
Todos estos colegios públicos ofrecerán jornada única,
consolidarán sus buenos resultados de calidad, permanencia y clima escolar,
fortalecerán su articulación con la educación superior y mejorarán los términos
de contratación de los maestros. Adicionalmente, compartirán sus experiencias
de innovación con otros colegios públicos del Distrito.
·
Secretaría de Educación ‘se pone al día’ con las prestaciones de los
maestros del Distrito
Con una planta docente de cerca de 35.000 maestros,
Bogotá es la entidad territorial más grande del país. Para facilitar los
trámites y procedimientos frente a la administración de los fondos de
prestaciones, la Secretaría
de Educación logró un acuerdo con la Fiduprevisora para depurar los saldos de las
prestaciones sociales de los maestros del sector oficial de Bogotá.
Este ejercicio no se realizaba hace 8 años y permitió
aclarar las presuntas deudas de la Secretaría de Educación, pasando de $121.000
millones a $1.100 millones desde 2004
a la fecha.
Un acuerdo que beneficia a los más de 35 mil maestros
del Distrito, ya que obtendrán trámites y procedimientos más dinámicos en el menor
tiempo posible y a la
Secretaría , ya que tras la firma del acuerdo el MEN,
viabilizó la adición a la planta de 568 docentes para jornada única.
10. EN INTEGRACIÓN SOCIAL, TODOS LOS
DÍAS, SE SALVARON VIDAS,
·
Ya son
550 vidas recuperadas por Integración Social, tras la intervención del Bronx
Luego de la
intervención al sector del Bronx, 550 exhabitantes de calle se recuperan
satisfactoriamente gracias a la
Secretaría de Integración Social y al Idipron. En un lapso
máximo de 9 meses ya harán parte activa de la sociedad y tendrán un proyecto de
vida para desarrollar.
·
Nuevos
puntos de atención para habitantes de la calle
Este año se
pusieron en funcionamiento dos nuevos hogares de paso y un hogar de comunidad
de vida cuyo potencial de atención es de 500 personas más.
·
Bogotá avanza contra el trabajo infantil
2.475 niños y niñas fueron
desvinculados del trabajo infantil y ya son atendidos integralmente en Centros
Amar.
·
Se
refuerza atención a la primera infancia
Los niños son nuestra máxima prioridad. Por esa razón,
pusimos en marcha un plan sin precedentes para mejorar su atención. Chapinero,
Bosa, Ciudad Bolívar, Suba y Los Mártires son las localidades que reforzarán
acciones en favor de las niñas y niños menores de 5 años beneficiarios de la Ruta Integral a la Primera Infancia
(RIA).
Este acuerdo permitirá mejorar las condiciones de
calidad de vida de 24.092 niñas y niños que recibirán las 28 atenciones
integrales que prestan las secretarias de Educación, Salud, Cultura,
Integración Social, y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
(ICBF). La meta de atención de esta estrategia es de 232.687 niños y
niñas.
·
Jóvenes
barristas de Fontibón aprenden inglés
El proyecto ‘Turismo en Fontibón’, que representa a
más de 220 jóvenes de la localidad, promueve el conocimiento del
territorio a través de guías turísticos bilingües donde las barras futboleras
pueden desarrollar actividades productivas y mejorar la imagen de la localidad,
convirtiéndola en un destino turístico importante para la ciudad.
·
‘Cuando escuchar es una bendición’
A través de la
Corporación Oír , la Secretaría de Integración Social logró gestionar
130 audífonos y baterías por un año para las personas con discapacidad auditiva
leve y moderada gracias a la alianza con la empresa americana Starkey.
Adicionalmente las personas con discapacidad recibieron formación para el
debido uso y mantenimiento de los mismos. Al 30 de septiembre de 2016 la SDIS ha invertido un total de
5.182 millones de pesos en la atención de la población con discapacidad, a
través del proyecto ‘Por una ciudad incluyente y sin barreras’.
·
Gracias
Idipron, hay más trabajo para los jóvenes
9.060 jóvenes
tendrán la posibilidad de acceder a un primer empleo y 306 jóvenes con
vulneración de derechos serán guías de cultura ciudadana durante estos cuatro
años.
·
Protegemos
a los menores de edad
Adelantamos más de
50 operativos contra las llamadas ‘chiquitecas’. De manera articulada se
trabaja con las Alcaldías Locales, el Grupo de Infancia y Adolescencia de la Policía Metropolitana
de Bogotá y el ICBF para evitar reuniones ilegales de jóvenes en las
que se promueve el consumo de alcohol y alucinógenos, y se fomentan actividades
que afectan la integridad de los menores, como la pornografía infantil y los
juegos de azar.
11. MANO DURA CONTRA LOS QUE
CONTAMINAN EL MEDIO AMBIENTE
·
Adiós a la publicidad ilegal en Bogotá
Este año, como no había ocurrido en el pasado, la Secretaría de Ambiente
se dio a la tarea de quitar la publicidad ilegal que contamina las calles de la
ciudad. 9.000 elementos como afiches, pendones, pasacalles y hasta grandes
vallas fueron identificados y retirados en varios puntos de Bogotá. Las
sanciones por incumplir la norma ambiental pueden llegar a los 3.500 millones
de pesos.
·
Protección
de recursos naturales, una prioridad
Este año hubo
duros controles y sanciones por vertimientos ilegales en fuentes hídricas que
se han adelantado desde la
Secretaría de Ambiente en contra de universidades, colegios,
establecimientos comerciales e industrias a lo largo y ancho de la ciudad. En
total, 29 personas jurídicas deberán responder por afectaciones ambientales.
·
La
batalla para frenar el tráfico de especies silvestres
Hacemos respetar
la vida de los animales. Por eso, las autoridades han puesto la mira en el
tráfico de fauna silvestre. A través de operativos en terminales terrestres y
el aeropuerto El Dorado, la
Secretaría de Ambiente en conjunto con la Policía Nacional ,
lucha contra las redes de tráfico de animales que intentan movilizar cientos de
especies durante su tránsito por Bogotá. A hoy, se han liberado 346 animales
silvestres que permanecieron en procesos de recuperación en el Centro de
Recepción de Fauna y Flora Silvestre de la Secretaría , tiempo en
el cual recobran su instinto y se preparan para devolverlos a su hábitat
natural.
·
Florece
Bogotá, una nueva cara para la ciudad
Proyectos de alto impacto como “Los Mártires Florecen” en la plaza del Voto
Nacional, “Nuestro Jardín en la 19” ,
y la recuperación de la Calle
72 son algunas de las intervenciones que le han dado una nueva imagen a Bogotá,
que hoy tiene 11.302
metros cuadrados adicionales de espacios con diseño
paisajístico para recuperar el orgullo de los capitalinos por su ciudad.
·
Se recuperó la zona de San Benito
Después de décadas de presentarse una problemática de
alto riesgo de contaminación ambiental y de riesgos para la salud de la
comunidad de San Benito en la localidad de Tunjuelito, el Alcalde Mayor, a
través de la Uaesp ,
intervino y recuperó este sector.
En un gigantesco operativo que duró varios días, se
removieron y retiraron más de 190 toneladas de residuos con amenaza de
peligrosidad por los químicos usados en el proceso de fabricación de material
con cuero, típico de esta zona.
En este sector, los dueños de curtiembres arrojan de
manera clandestina, residuos y material sobrante del proceso del cuero,
generando contaminación, invasión del espacio público y un mal ambiente,
propicio para la presencia masiva de roedores e insectos.
El alcalde Peñalosa manifestó que con la intervención
a este punto crítico se logró recuperar no solo este espacio público, sino
erradicar esos focos de contaminación para que los habitantes de esta zona, y
transeúntes, no tengan riesgos en temas ambientales y de salubridad.
·
Preparados para el Invierno
Más de 15.000
toneladas de basuras retiradas del sistema de alcantarillado:
Canal de Córdoba,
río Tunjuelo, los sumideros de los principales ejes viales de la ciudad entre
ellos la Avenida Boyacá ,
la Avenida
68, las carreras 7a y 15, entre otras; así como los drenajes y estaciones de
bombeo del suroccidente de la ciudad.
$7.800 millones
para mantenimiento de sumideros, desarenadores y estructuras del sistema
de alcantarillado.
·
Se recuperaron 23 hectáreas de
humedales
Hemos trabajado en
la recuperación de 23
hectáreas que se encuentran en zonas de humedales
retirando aproximadamente más de 3.000 toneladas de lodo y buchón, permitiendo
entre otras cosas la recuperación de un área de 13 hectáreas del
cuerpo de agua y la reconformación de una isla que servirá como refugio de aves
en el humedal Jaboque y el incremento de oxígeno en el humedal Juan Amarillo.
·
Recuperación del Sendero de la Quebrada La Vieja
Instalamos dos
nuevos puentes de madera para mejorar seguridad y movilidad de los caminantes.
Al mismo tiempo, le hicimos mantenimiento a la huella del camino. En este gran
espacio natural de nuestra ciudad hicimos mantenimiento de cunetas y
alcantarillas para el manejo del agua, y retiramos árboles caídos.
También
habilitamos más tiempo para que los ciudadanos disfruten el sendero y
reforzamos el personal para atender y orientar a los caminantes.
·
Un
nuevo espacio para los caminantes de Bogotá: el sendero ecológico de San
Francisco
Los bogotanos ya
cuentan con un nuevo espacio para realizar recorridos y actividades
contemplativas, avistar la flora y fauna de los cerros orientales y caminar y
disfrutar el paisaje de los cerros y de la ciudad. Este año pusimos en servicio
de los caminantes el sendero ecológico del río San Francisco, ubicado en
cercanías del cerro de Monserrate.
Este sendero,
propiedad del Acueducto de Bogotá, permite observar el río San Francisco y la
quebrada Roosevelt, mediante un recorrido contemplativo e interpretativo de
aproximadamente dos kilómetros que incluye ascensos y descensos por los cerros
del centro de la ciudad.
El sendero de San
Francisco cuenta con pasos peatonales, miradores y espacios para el descanso de
los visitantes. A lo largo de su recorrido se podrá observar el cauce del río,
la vegetación nativa y apreciar la vista panorámica de la ciudad y de la
reserva forestal Cerros de Bogotá.
En el mismo
recorrido se podrá caminar por un sendero construido en piedra, tierra y
madera, pasando por miradores panorámicos, sectores de siembra y jardineras,
así como por sitios de importancia turística e histórica como la casa del
molino, El puente Holguín, el primer acueducto de la ciudad y el chorro de
Padilla.
·
Se recuperaron los cerros orientales
12. VOLVIÓ LA VIVIENDA A BOGOTÁ
·
Regresó la vivienda social a la ciudad
Gracias al pacto por la vivienda entre el Gobierno Nacional y la
alcaldía de Enrique Peñalosa volvió la vivienda social a Bogotá. 29.145
familias lograron dejar de pagar arriendo para convertirse en propietarios en
el 2016. Así mismo, hemos reactivado la compra
de vivienda en Bogotá. Se han vendido 26.688 viviendas nuevas en la ciudad, lo
que representó un incremento del 32.2% frente al 2015.
·
Mejoramos la vida de los más
vulnerables
Se puso en marcha la estrategia
‘Desmarginalizar’ mejorándoles así la calidad de vida a más de 20 mil bogotanos
vulnerables, todo esto gracias a 1.300 obras de mejoramiento de
vivienda; la entrega de 1.000 títulos de propiedad de vivienda a hogares de
estrato 1 y 2; 3.000 fachadas intervenidas con la
estrategia Habitarte y la entrega de recursos VUR a 197 familias que
vivían en zonas de riesgo.
·
Traemos a la
Bogotá informal a la formalidad
65 barrios en 11 localidades de Bogotá hoy están en proceso de
legalización, lo cual permitirá que más de 10 mil ciudadanos puedan vivir en
mejores condiciones, gozar de servicios públicos de calidad y tener equipamientos
para su disfrute.
·
Nuevo acueducto para Ciudad Bolívar
Con
una inversión de 20.000 millones cerca de 30.000 habitantes de más de 20
barrios se beneficiarán con un refuerzo del sistema Volador –Quiba – Alpes que
garantizará el suministro continuo de agua a la parte alta de Ciudad Bolívar.
13.
LOS BOGOTANOS VUELVEN A
CREER EN SUS INSTITUCIONES
·
Aporte
voluntario en impuestos creció 111 %
La
confianza de los contribuyentes en la actual Administración Distrital se vio
reflejada en el incremento del 111 por ciento e aporte voluntario, que pasó de
$ 311 millones en 2015, a $ 657 millones en lo corrido de este año.
El recaudo de impuestos supera a la fecha los $ 7 billones y la meta de
cumplimiento va en 91 %.
·
Pagar
impuestos se podrá hacer por cuotas, de forma simple y fácil en 2017
A
comienzos de septiembre, se aprobaron medidas en el Concejo de Bogotá, para
simplificar y facilitar el pago de impuestos a los bogotanos. A partir de 2017,
los dueños de casas y apartamentos tendrán la posibilidad de pagar el impuesto
predial por cuotas, sin intereses.
El
Acuerdo protege el bolsillo de los contribuyentes porque evita incrementos
desproporcionados de un año al otro en el valor del impuesto a pagar y mantiene
el descuento de 10 % por pronto pago, en una sola cuota, antes del primer
vencimiento.
·
Nuestras
obras se construyen con transparencia
En
tan solo una semana llegaron al IDU 122 propuestas para 1 concurso de méritos y
2 licitaciones públicas. Se trata de un incremento superior al 100 por ciento
el promedio para este tipo de procesos en Bogotá en los últimos 15 años.
El IDU puso en
marcha la Sala
Transparente , que permitió dar a conocer de forma inmediata y
en línea todas las propuestas presentadas.
·
Bogotá
con la mejor calificación de las calificadoras de riesgo
Fitch
Ratings ratificó calificación AAA de riesgo crediticio de capacidad de pago de
Bogotá D.C., lo que brinda mayor confianza y seguridad a los inversionistas.
Esta calificación refleja la fortaleza financiera de la capital colombiana, así
como sus indicadores de deuda manejables, incluyendo las proyecciones de
endeudamiento adicional. La ciudad mantiene así una tendencia creciente
sustentada –dice la calificadora- en su modelo de gestión, el historial bueno
de pago de sus contribuyentes y el comportamiento favorable de la actividad
económica de la región.
·
El
Plan de Desarrollo de los megaproyectos para Bogotá
A la creación de la
Secretaría Distrital de Seguridad y de la Empresa Metro , se
sumó en 2016 la correcta estructuración del Plan de Desarrollo ‘Bogotá Mejor
para Todos’, que logró el visto bueno del Concejo para buscar recursos en el
cuatrienio por $ 96,1
billones de pesos.
Este valor ha sido definido por la Administración para
-durante el período- mejorar la calidad de vida de los habitantes de Bogotá con
inversiones necesarias en Movilidad, Educación, Salud, Hábitat, Medioambiente y
Seguridad, principalmente, en aras del desarrollo de la ciudad y la felicidad
de sus habitantes. Y todo, sin poner en riesgo la salud financiera de la capital.
·
Bogotá
cuenta con la plataforma de información geográfica más robusta de América
Latina
El
Catastro de la ciudad, como coordinador técnico de la Infraestructura de
Datos Espaciales (IDECA), pasó de tener 75 capas de información de todo el
Distrito en 2015, a
104 capas este año, lo que permite contar información mucho más completa y
robusta a la hora de tomar decisiones de desarrollo y formular las políticas
públicas de una Bogotá Mejor Para Todos.
El
Catastro también incrementó su capacidad operativa para capturar, integrar y
disponer información para la ciudadanía, entidades distritales y entes
territoriales con los que comparte su conocimiento y experiencia. Así
mismo mejoró sus procesos para entregar avalúos comerciales, respuesta a
trámites y resultados del censo inmobiliario oportunos para apoyar la toma de
decisiones.
·
Récord de aprobación de acuerdos en
el Concejo
El nivel de
eficacia en el trámite y aprobación de los proyectos de Acuerdo de iniciativa
de la
Administración Distrital en la vigencia de 2016 es del 100%.
De los 18 proyectos presentados al Concejo de Bogotá, se han debatido 13, los
cuales han sido aprobados en su totalidad.
14. BOGOTÁ RESPIRA MÁS CULTURA Y
RENACE EL PATRIMONIO
·
Más
apoyo para los artistas
Más de 500
artistas de las 20 localidades de la ciudad recibieron este año recursos
y reconocimientos como parte del Plan Distrital de Estímulos, que este año
entregará 5.700 millones de pesos.
·
Se
recupera el patrimonio
Con campañas como
Los Mártires Florecen, la
Jornada de recuperación del espacio Público en la Localidad de Los
Mártires, la restauración de la
Basílica del Voto nacional, La recuperación de la zona de la Plaza de Bolívar y la
restauración del monumento de La
Garza en el Parque de las cruces se adelanta el trabajo de recuperación
y resignificación del Patrimonio Cultural en el Centro de Bogotá.
A través de la campaña ‘Los Mártires Florecen’ se trabajó en la
renovación urbana y preservación del patrimonio, interviniendo más de 1095,2 m2 enlucidos. A
través de la jornada de recuperación integral del espacio público, se
trabajó en la conformación del paisajismo de la plaza, limpieza, recuperación y
embellecimiento, capacitación con los habitantes y usuarios de este
sector para que se vuelvan guardianes además de la restauración de la Basílica del Voto
Nacional.
En el entorno de la Plaza
de Bolívar se han destinado recursos para el cuidado y el borrado de grafitis
en plataforma del Palacio de Justicia, muro de la carrera octava y zócalo de la Catedral ; limpieza, eliminación
de grafitis y manchas en superficie lisa de piedraarenisca, en muros exteriores
del Palacio de Justicia, muro de la carrera octava y pisos, entre otras
acciones en áreas afectadas del entorno patrimonial de la Plaza de Bolívar.
Han sido 32 locales, 201 familias y 766 personas beneficiadas en los barrios
Las Cruces, La Concordia ,
Voto Nacional, Centro Administrativo, La Veracruz , Las Nieves, de las localidades Santa
Fe, La Candelaria
y Los Mártires, con las jornadas de recuperación integral del espacio público.
15. LA GRAN ESTRATEGIA DE LOS PARQUES Y LAS CANCHAS
Hemos
entregado 3 canchas sintéticas en Bosque San Carlos (Rafael Uribe), Naranjos
(Bosa) y Parque Recreodeportivo El Salitre. Haremos 100 canchas durante el
cuatrienio. Cada cancha sintética puede ser utilizada por alrededor de 60.000
niños al año. Todas las canchas estarán iluminadas para que puedan ser usadas
hasta las 10:00 p.m.
Se
extendió el horario de atención en 4 parques de 6 a 10 de la noche: Atahualpa
(Fontibón), Cayetano Cañizares (Kennedy), Los Molinos (Rafael Uribe) y San
Andrés (Engativá). Para la apertura del parque se instaló iluminación, se
hicieron intervenciones de mantenimiento y adecuación.
Se
han instalado gimnasios al aire libre en 3 localidades.
Se
arregló la pista de bicicross del parque El Tunal. La pista se encontraba en
mal estado y representaba un riesgo para los ciclistas. Se recuperó el
pavimento para que pueda ser utilizada de manera segura por los ciclistas.
Hemos
iluminado más de 200 parques mejorando la percepción de seguridad en la ciudad.
Reabrimos
cuatro piscinas para atención a adultos mayores, niños, personas con
discapacidad, entre otros.
Reabrimos
la ciclovía en el nuevo tramo de la
Calle 26 y hay un plan piloto de nueva oferta recreativa,
deportiva y de salud. Este piloto nos permitirá ampliar la oferta en toda la
ciclovía.
Llevamos
actividad física a más de 500.000 personas en todas las localidades de Bogotá,
con clases de rumba, aeróbicos, yoga, stretching. Estas actividades también le
han llegado a exhabitantes del Bronx en los centros de Idipron.
Hemos
atendido 86.000 niños y niñas en primera infancia y sus familias y/o cuidadores
en 6 ludotecas en parques.
En
convenio con el SENA, estamos dictando cursos de mecánica de bicicleta y
ofreciendo cursos en las piscinas del distrito.
Se
cambió el geotextil de la cancha del Estadio El Campín para mejorar el drenaje
de la cancha, se instalaron aspersores de última tecnología y se cambió la
silletería para los jugadores de reserva.
Algunos detalles
que enamoran…
·
Se está interviniendo la calle 19 que no había tenido una intervención integral desde
cuando fue construida hace 40 años
·
Se creó la Consejería para la
nutrición
·
Gobierno todo terreno: Los fines de semana recorre las localidades de la ciudad para
escuchar a los ciudadanos y ver de primera mano las necesidades de los barrios
·
Bogotá Abierta: Se creó una plataforma y más de 20.000 ciudadanos expresaron sus
aportes e ideas para el Plan de Desarrollo
·
Más bogotanos quieren liderar
el destino de sus localidades: En 2016 aumentó el
número de aspirantes a ser alcaldes locales en un 38%
·
Escuchó a los ediles: Por primera vez el gabinete en pleno escuchó durante 3 días los
diagnósticos y propuestas de todos los ediles de cada una de las localidades.
·
Se recuperó la relación de la Alcaldía con sectores
sociales y gubernamentales para que todos contribuyan a Bogotá.
·
Se apoyó la presentación de una
ley antitaurina, de la mano del senador Carlos Fernando Galán. Esto con el fin de proteger al toro y que el Estado no financie esos
espectáculos y que los Concejos puedan decidir su prohibición.
·
Se trabaja en el Plan Centro. Por primera vez, todas las entidades del Distrito trabajan de forma
articulada en un plan para recuperar el centro de Bogotá.
