Misión Salud deja compromisos claros con Sesquilé y Gachancipá

Misión Salud deja compromisos claros con Sesquilé y Gachancipá

(Sesquilé y Gachancipá, Cundinamarca, 2 de diciembre de 2016) El hospital de San Antonio de Sesquilé, bajo la administración de Sonia Piedad Montero, se ha comprometido con el mejoramiento de la prestación del servicio de salud, a través de acciones en los siguientes ejes:

Portafoliode Servicios
- Garantizar los servicios de ginecología y pediatría de manera presencial.
- Revisión de horarios de toma de muestras.
- Garantizar mayor atención en este sentido en el puesto de salud del municipio de Gachancipá.
- Revisión de comodato del puesto de salud de Gachancipá.
- Garantizar la permanencia de 1 ambulancia en Gachancipá.
- Revisar el aumento de horario del servicio de ginecología. (En lo posible 3 días a la semana de servicio)
- Implementación de la Telemedicina.
- Promoción y prevención a través de la Atención Primaria en Salud - APS.
- Implementación de Call Center.
- Garantizar la continuidad de 4 médicos rurales y 4 médicos de urgencias y consulta interna.
- Estudio de demanda de urología y ortopedia, a enero de 2017.
- Cumplir con puntualidad en la notificación a la población. Notificación obligatoria relacionada con los temas de salud. Reporte brotes epidemiológicos o muertes en maternas entre otras.
- Complementar e implementar el tema de vigilancia sanitaria.
- Mantener riesgo financiero bajo o disminuirlo a sin riesgo financiero.
- Recaído de cartera.
Administración
- Liquidación de convenio de equipos biomédicos a diciembre de 2016.
- Seguimiento, gestión y revisión de plan bienal de inversiones.
- Planes de gestión documental: tener las tablas de gestión documental y tablas de valoración documental.
- Revisión junto a la Junta directiva y Secretaría de Salud del Plan anual de adquisiciones y plan anual de caja.
- Implementar acuerdo marco de precios.
- Actualizar el manual de contratación con el visto bueno de la Secretaría de Salud del departamento para contratación de personal administrativo y asistencial. En una proporción 70/30.
- Participar en las mesas de riesgo jurídico junto a las Secretaría de Salud para recibir asistencia en Procesos jurídicos.
- Crear rubro en presupuesto que permita apropiar recursos en caso de sentencia pecuniaria.
- Sistemas de información: implementar módulo de costos. Normas NIIF, a enero de 2017.
Calidad y Humanización
- Dejar documentados todos los procesos de salud de los usurarios que registra el hospital.
- Implementación de la totalidad del programa de humanización que eleve la percepción de satisfacción por parte del usuario.
- Disminuir indicador de embarazos adolescentes.
- Disminuir indicador de mortalidad en niños me menores de 1 año.
- Disminuir el indicador de cero mortalidad infantil en menores de 5 años.
- Mantener el indicador de cero mortalidad materna.
- Mantener el indicador de cero mortalidad por desnutrición.





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